DER BOTTOM-UP TRANSFORMATIONSANSATZ
Change -
for the employee,
by the employee.
IN KÜRZE
Der Bottom-up
Transformationsansatz
Der Bottom-up-Transformationsansatz denkt die digitale Transformation und das Change Management von Unternehmen und Institutionen neu. Im Zentrum des Ansatzes steht die einzelne Mitarbeiterin, der einzelne Mitarbeiter. Die digitale Transformation von Organisationen beginnt mit und endet beim einzelnen Individuum. Top-down hat im Rahmen von Veränderungsvorhaben ausgedient, dies belegen zahlreiche Studien*. Es ist Zeit für eine neue, innovative und progressive Methode - diese liefert der Bottom-up-Transformationsansatz.
Lernen Sie das neue individuumszentrierte Modell für die digitale Transformation von Organisationen kennen. Laden Sie jetzt das White Paper kostenlos herunter und buchen Sie als Ergänzung ein gratis Einführungswebinar für Ihre Organisation, Ihr Team oder für Sie ganz persönlich.
Entwickelt an der:
IM DETAIL – SCHRITT 1
Antizipieren Sie
Veränderungen
Weit vor dem Beginn einer jeden Change-Management-Initiative innerhalb einer Organisation steht die auslösende und antreibende Kraft einer Innovation (1) - oder das Zusammenspiel mehrerer aufeinander einwirkenden und komplementär ergänzenden Innovationen.
Von diesem Katalysator ausgehend werden technologische Entwicklungen (2) eingeleitet, die zunächst unmittelbare Auswirkungen auf die wirtschaftliche Sphäre (3) haben. Konkret: First-mover entwickeln neue Produkte und Dienstleistungen für Early-adopter, es entstehen neue Geschäftsmodelle.
Die entsprechenden Umwälzungen beeinflussen die gesellschaftliche Sphäre (4), die beispielsweise auch politische oder soziodemografische Entwicklungen miteinschliesst.
Diese vier Sphären Innovation, Technologie, Wirtschaft und Gesellschaft bilden als zentrale, wechselseitige Treiber die Ausgangslage für den wichtigsten Schritt im Change Management: Die Antizipation von Veränderungen.
IM DETAIL – SCHRITT 2
Verändern Sie Ihr Selbst
Die vier wechselseitigen Veränderungstreiber Innovation, Technologie, Wirtschaft und Gesellschaft wirken direkt auf das Leben einzelner Individuen.
Insbesondere die potenziellen Veränderungen im interpersonellen Umfeld sowie die ansteigende Inanspruchnahme psychischer und physischer Ressourcen stehen im Kontext von Transformationsvorhaben im Fokus.
Es gilt, mittels drei tragender Säulen eine persönliche Resilienz gegenüber Veränderung und entsprechender Initiativen zu entwickeln:
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Mindset; Förderung einer offenen Einstellung gegenüber Veränderung via proaktiver Kontemplation mit dem eigenen Selbst und dessen Wachstum.
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Skillset; Erweiterung der persönlichen Kompetenzen im Kontext der digitalen Transformation durch gezielte Weiterbildungsmassnahmen.
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Toolset; experimentelle Nutzung potenziell relevanter, produktivitätssteigender Werkzeuge für die Ausführung von künftigen Rollen und entsprechenden Aufgaben.
IM DETAIL – SCHRITT 3
Verändern Sie
Ihr Team
Sobald einzelne Individuen innerhalb einer Organisation ihre persönliche Weiterentwicklung im Kontext eines Veränderungsvorhabens angestossen haben, stehen einzelne Abteilungen oder Teams im Vordergrund.
Mit Change-Management-Initiativen können zu Beginn jeweils Produktivitätseinbussen einher gehen*. Mit dem Bottom-up-Transformationsansatz wird eine maximal mögliche Produktivitätssteigerung angestrebt, die auf drei aufeinander aufbauenden Säulen fusst:
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Collaboration; Definition und Festigung der Voraussetzungen für «New Work», inkl. Teamkonventionen und Kollaborationsplattformen.
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Ideation; Förderung des kreativen Prozesses zur Problemlösung und Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle.
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Execution; Umsetzung der Organisationsziele durch Priorisierung und Verantwortlichkeiten innerhalb von Projektströmen und Arbeitspaketen.
IM DETAIL – SCHRITT 4
Verändern Sie Ihre Organisation
Altbewährte Change-Management-Modelle beginnen mit derjenigen Einheit, welche der Bottom-up-Transformationsansatz konsequent als letzten Schritt im Prozess anvisiert: Die Organisation als Ganzes.
Erst wenn eine kritische Masse an einzelnen Individuen sowie Schlüsselabteilungen innerhalb einer Organisation ihre eigene Vision des Transformationsvorhabens und eine entsprechende Veränderungsresilienz entwickelt haben, erfolgt die Adaption des Ansatzes via überdachender, wechselseitiger Säulen:
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Strategy: Definition und Implementierung einer nachhaltig zukunftsfähigen Organisationsstrategie, inkl. neuem «Purpose», neuer Vision sowie Mission.
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Infrastructure: Modernisierung der technischen Infrastruktur und damit verbundene Migration überholter Systeme sowie integrative Belegschaftsschulungen.
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Processes: Evaluation bestehender Prozesse und konsequente Digitalisierung von ineffizienten Prozessen und Wertschöpfungsketten.
ANGEBOT
Workshop-Serie
Der Bottom-up-Transformationsansatz ist als holistischer und individuumszentrierter Ansatz für digitale Transformation von Organisationen einzigartig - jedoch nie vollständig. Denn in der berüchtigten und teilweise gefürchteten VUCA-Ära kennt Veränderung nur einen Anfang, aber kein Ende.
Organisationen können mit der aufeinander abgestimmten Workshop-Serie den Bottom-up-Transformationsansatz nicht nur kennenlernen, sondern direkt damit arbeiten und dort ansetzen, wo Change beginnen muss: Beim einzelnen Individuum. Die Workshop-Serie wird individuell auf die Kundschaft und deren Spezifika massgeschneidert.
Für jeden Teil der Workshop-Serie wird auch auf bewährte Ansätze wie bspw. «The Golden Circle», «Business Model Canvas», «Value Proposition Design» sowie fest verankerten Methoden in der Persönlichkeitsentwicklung und der Strategie-Implementierung zurückgegriffen.
Workshop 1: Antizipieren Sie Veränderungen
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Kennenlernen von globalen Megatrends
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Evaluation von spezifischen Branchentrends
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Relevanzanalyse, inkl. Kategorisierung und Impact-Matrix für Individuen, Teams und Organisationen
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Skizzierung einer «Change Driver Resilient Map»
Workshop 2: Verändern Sie Ihr Selbst
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Fundierte Standortbestimmung, inkl. Reflexions-Notebook
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Kontextualisierung der eigenen Rolle(n) im Veränderungsprozess
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Persönlicher Entwicklungsplan mit potenziellen Massnahmen
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Skizzierung einer «Personal Change Resilient Map»
Workshop 3: Verändern Sie Ihr Team
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Kennenlernen von Team-Konstellationen und
-Dynamiken
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Analyse und Reflexion von Aufgaben, Arbeitsteilung und Prozessen
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Ermittlung und Kontextualisierung vom Team-Mehrwert innerhalb einer (neuen) Wertschöpfungskette
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Skizzierung einer «Team Change Resilient Map»
Workshop 4: Verändern Sie Ihre Organisation
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Redefinition des Organisations-«Purpose», inkl. Skizzierung neuer Vision und Mission
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Definition einer nachhaltig zukunftsfähigen Organisationsstrategie, inkl. Implementations-
Begleitung
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Analyse bestehender und Evaluation neuer Infrastruktur und Prozesse
ZUR PERSON
Mike John Herter
Der Bottom-up-Transformationsansatz wurde 2022 von Mike John Herter im Rahmen seines EMBA-Studiums an der Universität St. Gallen HSG als Masterthesis entwickelt und auf Basis von Feedbacks aus der Praxis weiterentwickelt. Mike John Herter leitet derzeit die digitale Produktentwicklung eines führenden Schweizer Medienunternehmens und weist über 22 Jahre Erfahrung in der Medienbranche aus. Er hat einen Track Record in den Transformations-Schlüssel-Bereichen Produktentwicklung, Innovation, Geschäftsmodelldesign sowie Change Management und Leadership.
KONTAKT
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Der Bottom-up Transformationsansatz
by Mike John Herter
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